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4月9日，由中國(guó)工程院主辦，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心、浙江大學(xué)管理學(xué)院承辦的“中國(guó)制造業(yè)的自主創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”主題論壇在北京清華大學(xué)成功舉辦。

本次論壇圍繞“中國(guó)制造的創(chuàng)新之路”的主題，開展跨學(xué)科、跨行業(yè)、跨地區(qū)的學(xué)術(shù)研討，為中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提供戰(zhàn)略性決策思想與政策建議。幾十位中國(guó)工程院院士、中國(guó)制造業(yè)杰出企業(yè)家和總工程師、高校技術(shù)創(chuàng)新著名學(xué)者參與了本次會(huì)議，其中包括中國(guó)工程院工程管理學(xué)部的主任孫永福部長(zhǎng)、浙江大學(xué)管理學(xué)院許慶瑞院士、中國(guó)工程院曹耀峰院士、中國(guó)航天科工集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)的企業(yè)家。作為地?zé)崮苄袠I(yè)民營(yíng)龍頭企業(yè)，陸特能源董事長(zhǎng)夏驚濤也在邀請(qǐng)之列。

▲論壇現(xiàn)場(chǎng)

與會(huì)嘉賓從中國(guó)制造業(yè)的自主創(chuàng)新道路與模式，從自主創(chuàng)新到自主可控：中國(guó)制造的核心能力與技術(shù)，大型工程、復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)與中國(guó)制造業(yè)，全球領(lǐng)導(dǎo)力與中國(guó)制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等議題切入，結(jié)合自身所在行業(yè)目前的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)中國(guó)制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了深入的探討。

陸特能源夏驚濤董事長(zhǎng)代表公司分享了陸特能源新能源、新裝備、新集成、新模式、新市場(chǎng)的“五新之路”。

夏驚濤指出，目前陸特能源在淺層地?zé)崮茴I(lǐng)域的專利技術(shù)能力、企業(yè)聲譽(yù)、產(chǎn)值以及所服務(wù)客戶量都已穩(wěn)居行業(yè)首位。作為一家中國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的代表，夏驚濤呼吁業(yè)界學(xué)者和專家，對(duì)中國(guó)上萬(wàn)家甚至是十萬(wàn)家類似于陸特能源這樣的基層型制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新工作提供更多的指導(dǎo)幫助。

夏驚濤在分享個(gè)人心路歷程時(shí)說(shuō)，陸特能源從始至終就是一家以技術(shù)為根本、以創(chuàng)新為源動(dòng)力的公司。不管是當(dāng)初作為一個(gè)四川人決定在浙江這片浙商云集、萬(wàn)家紛爭(zhēng)的土地上創(chuàng)業(yè)立足，還是在地?zé)崮軇倓偯妊恐蹙瓦x擇這個(gè)新興行業(yè)，都是一種創(chuàng)新。而陸特能源更注重的是技術(shù)創(chuàng)新，夏驚濤認(rèn)為找對(duì)風(fēng)口是很重要，但是并不是站在風(fēng)口上就能夠一勞永逸，更重要的是讓自己長(zhǎng)上翅膀，有技術(shù)才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。然而陸特能源能夠從成立之初走到現(xiàn)在，也正是因?yàn)閺牡谝惶扉_始就是以技術(shù)創(chuàng)新作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

夏驚濤說(shuō)，目前地?zé)崮苄袠I(yè)未來(lái)前景看好，但是也存在許多詬病，比如技術(shù)在這十幾年間并沒有重大突破、人才資源緊缺、相較于太陽(yáng)能、風(fēng)能，社會(huì)資金投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以及整個(gè)市場(chǎng)導(dǎo)向不足等等現(xiàn)象。這些方面如何加強(qiáng)、改善和創(chuàng)新，是地?zé)崮芷髽I(yè)乃至整個(gè)地?zé)崮苄袠I(yè)應(yīng)該有的反思。

▌從技術(shù)跟隨到實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先

技術(shù)跟隨，是大多數(shù)中國(guó)中小型企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用上的基本戰(zhàn)略，成立之初的陸特能源也不例外。然而在2012年獲得A輪融資后，夏驚濤和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)公司做了一個(gè)全新的審視和制定了全新的發(fā)展戰(zhàn)略。從成立之初靠引進(jìn)美國(guó)Loopmaster技術(shù)來(lái)做技術(shù)支撐，到獨(dú)立開發(fā)LOOPSEE監(jiān)控系統(tǒng)，再到現(xiàn)在的創(chuàng)新BIM應(yīng)用技術(shù)、一體化能源站集成技術(shù)、地下?lián)Q熱模擬仿真技術(shù)、超導(dǎo)熱管技術(shù)等創(chuàng)新研發(fā)，建立研究院，成立產(chǎn)學(xué)研重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、院士工作站、博士后工作站等，陸特能源已經(jīng)完成了從技術(shù)跟隨到技術(shù)領(lǐng)先的完美轉(zhuǎn)型。

▌從服務(wù)到制造的產(chǎn)業(yè)鏈整合

陸特能源初創(chuàng)期及發(fā)展期重點(diǎn)業(yè)務(wù)的是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工安裝服務(wù)。因?yàn)榭蛻舨⒎切枰惶椎卦礋岜孟到y(tǒng)，而是需要這套系統(tǒng)提供的冷熱能源，陸特能源在穩(wěn)定期開始通過探索區(qū)域能源市場(chǎng)和PPP運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈下游的能源運(yùn)維服務(wù)。同時(shí)，公司向產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心裝備制造延伸，收購(gòu)兼并了著名國(guó)外品牌熱泵的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，成立了自己的熱泵裝備制造工廠。這個(gè)變革的過程也是對(duì)公司管理、組織與制度的考驗(yàn)。陸特能源發(fā)展到現(xiàn)在，已從單一的地源熱泵企業(yè)逐步發(fā)展成地?zé)崮芫C合開發(fā)利用企業(yè)，發(fā)展為可再生能源多能互補(bǔ)的供應(yīng)商，再發(fā)展為城市區(qū)域能源的供應(yīng)商，從暖通空調(diào)行業(yè)跨界到新能源行業(yè)，涉及業(yè)務(wù)涵蓋了地源熱泵制冷供暖、中深層地?zé)峁┡?、地?zé)岚l(fā)電、區(qū)域能源建設(shè)與可再生能源綜合利用等。

▌從單一創(chuàng)新到全面創(chuàng)新

夏驚濤還說(shuō)，除了技術(shù)與市場(chǎng)創(chuàng)新、戰(zhàn)略與組織創(chuàng)新，陸特能源還將原本單一的EPC模式轉(zhuǎn)向EMC、BOT和PPP等創(chuàng)新型商業(yè)模式。而這個(gè)創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)型是為了能夠有更多的資金進(jìn)入地?zé)崮墚a(chǎn)業(yè)，快速的拉動(dòng)地?zé)崮艿陌l(fā)展?，F(xiàn)在陸特能源操作的大多數(shù)項(xiàng)目只需要政府給予特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，企業(yè)及社會(huì)資本會(huì)自行解決投融資問題。此外，在人才培養(yǎng)策略方面也有創(chuàng)新，陸特能源培養(yǎng)出了很多的博士和博士后，同時(shí)通過研發(fā)資源建設(shè)吸引在地?zé)崮芴菁?jí)利用、干熱巖勘查、熱儲(chǔ)建造方面的國(guó)際領(lǐng)軍人才，形成由領(lǐng)軍人物、技術(shù)骨干、研發(fā)輔助人員組成的人才梯隊(duì)。在市場(chǎng)方面，陸特能源由原來(lái)的紅海市場(chǎng)向藍(lán)海市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，積極拓寬和開發(fā)煤改電市場(chǎng)、一帶一路市場(chǎng)及地?zé)醿?yōu)勢(shì)資源地區(qū)市場(chǎng)。

夏驚濤指著圖例說(shuō)，從雷達(dá)圖的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)上看，陸特能源通過持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展，全面創(chuàng)新能力也得以加強(qiáng)，也促進(jìn)了公司業(yè)績(jī)又好又快地提升。

中國(guó)工程院曹耀峰院士作為主辦方的地?zé)崮軐W(xué)者專家和陸特能源院士工作站的成員發(fā)表了對(duì)地?zé)崮茴I(lǐng)域未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展的看法。他指出，地?zé)豳Y源是一種可再生的清潔能源，儲(chǔ)量大、分布廣，具有清潔環(huán)保、用途廣泛、穩(wěn)定性好、可循環(huán)利用等特點(diǎn)，與風(fēng)能、太陽(yáng)能等相比，不受季節(jié)、氣候、晝夜變化等外界因素干擾，是一種現(xiàn)實(shí)并具有競(jìng)爭(zhēng)力的新能源。然而地?zé)崮壳叭耘f發(fā)展較緩，也屬于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)行業(yè)。此外，浙江大學(xué)管理學(xué)院許慶瑞院士也依托海爾的發(fā)展案例詳細(xì)闡述了中國(guó)特色的創(chuàng)新道路上的企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)問題。

另外，阿里巴巴的副總裁劉松、萬(wàn)向集團(tuán)的首席創(chuàng)新官王允臻、上海大通總經(jīng)理朱衛(wèi)東、航天科工院長(zhǎng)悉全生等多位專家學(xué)者和企業(yè)家都發(fā)表了創(chuàng)新相關(guān)演講。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)討論熱烈，主辦方已將與會(huì)人員的發(fā)言整理提交至國(guó)家有關(guān)部門，作為頂層設(shè)計(jì)的參考。相信此次會(huì)議經(jīng)過曹耀峰院士和夏驚濤董事長(zhǎng)的介紹，對(duì)提高國(guó)家高層對(duì)地?zé)崮墚a(chǎn)業(yè)的開發(fā)利用起到了極大促進(jìn)作用。

中國(guó)從“制造”到“質(zhì)造”的轉(zhuǎn)型

2016年5月份，習(xí)近平總書記在全國(guó)科技大會(huì)上講話，表達(dá)了建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)來(lái)實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的強(qiáng)烈意愿。他指出：推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)向中國(guó)創(chuàng)造這個(gè)方向來(lái)轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，還有中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變的宏偉目標(biāo)，這三個(gè)轉(zhuǎn)變都是中國(guó)制造未來(lái)的存在。2017年3月，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告里面也提出，今年的工作重點(diǎn)任務(wù)之一就是要以創(chuàng)新引領(lǐng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)入實(shí)施中國(guó)制造2025應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)質(zhì)量為先，綠色發(fā)展，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，人才為本的基本方針和政策。陸特能源將深度貫徹執(zhí)行這些重要的講話精神，加大科研投入和人才引進(jìn)，大力發(fā)展和推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)地?zé)崮墚a(chǎn)業(yè)從中國(guó)“制造”走向世界“質(zhì)造”！